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       在一次人事行政部组织的班组长及以上管理人员的培训班上，我们学习《狼性管理》的内容后，都觉得精神更振奋，视野更开阔，信心更坚定，收获实在不小。
     《狼性管理》是狼性文化之一，是全讯新的文化中一枝独秀的创举，它往往表现为一种带有野性的拼搏精神。狼性的四大特点是“贪”、“残”、“野”、“暴”，如果应用于团队文化，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，指在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神人人都成“拼命三郎”；狼性文化中的“暴”，则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。 
      《狼性管理》使我深刻认识到一个团队要发展，没有这种狼也似的贪、残、野、暴的精神是不行的。如今的时代，是一个处处充满竞争的时代，只有在竞争才能推动社会经济的发展。那么，如果没有这种“贪、残、野、暴”的“狼性”，在残酷的竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此在团队推崇提倡狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中得到生存、发展，立于不败之地。
     《狼性管理》给我们了很多启示：
       首先我们认识到一个企业的发展，一个人在事业上要取得成功，势必要设定一个目标，并且像狼一样紧紧盯住这一目标去千方百计实现。为此，必须有“十个发扬”：
       1、 发扬“狼贪精神”，对工作和事业孜孜不倦地追求。 
       2、 发扬“狼残精神”，对事业中的困难，毫不留情地攻克之。 
       3、 发扬“狼野精神”，突发野劲，在事业的道路上奋力拼搏。 
       4、 发扬“狼暴精神”，在追求事业成功的过程中，对一切难关不仁慈手软，努力攻克。 
       5、 发扬“狼性目标精神”，在事业确定目标后，锲而不舍，不达目的决不罢休。 
       6、 发扬“狼纪精神”，加强组织纪律性，为事业的成功奠定基础。 
       7、 发扬“狼智精神”，那智慧策略充分运用到事业上，而不是用在歪门邪道上。 
       8、 发扬“狼性自我献身精神”，对困难要勇于克服，对事业要无私奉献。 
       9、 发扬“狼性团队精神”，互助合作，配合协调，纵横团结一致，去夺取事业的胜利。
        通过学习《狼性管理》，我深刻认识到在一个团队中，所有的活动都要围绕一个共同的目标展开。但团队的各个部分甚至每一个人都是相对独立的，它们都有自己的目标和任务，都要独当一面。但是，我们团队中的每一个员工都不能以自己为中心，千万不要自以为是，因为个人好比大海里面的一滴水，离开大海很快就会干涸消失了。团队为员工提供了施展自己才华实现理想的机会和舞台，但作为团队的一员，员工一定要时刻铭记自己的职责和使命。员工只是团队的一员，即使再受重视，再有才华，也不能以自我为中心。团队的性质决定了每个员工只是团队的一部分，而不是整体。员工的所有工作都应该是以实现团队的目标为中心的。每个人都有自己的特长和能力，但不要孤芳自赏而低估同伴的本领，也不要为了私人的一点点小事而坏了我们的合作，应该为了大家共同的目标取长补短、强强联手，创造出个人根本无法企及的效力！
        狼是团体性动物，我们当像狼一样，维护和坚持团队的高度团结，这样，我们就更加能够成为最有力量的团体、无往而不胜。